記萍鄉市現代化花炮企業的勇者

秦斌武

文章來源：萍鄉品牌促進會

在首屆贛鄱慈善獎頒獎典禮上，秦斌武慈善基金憑借多年來在慈善公益事業的突出貢獻榮獲最具影響力慈善項目獎。秦斌武，從昔日一個鄉鎮企業的技術員到萍鄉市金坪煙花制造有限公司董事長再到秦斌武慈善基金創始人，幾經拼搏，幾多收獲，企業由死到活，從小到大，由弱到強，已成為萍鄉市企業家中一顆閃閃發亮的“巨星”。

  1985年，高中畢業的秦斌武以總分第二名的成績選拔到鎮工辦后，派去江西省輕化技校專修化學。一年后，他回到了上栗縣桐木鎮，被安排在鎮機關上班，而他卻要求去企業上班。經組織批準他愉快地來到了桐木出口花炮廠工作。當時的廠長告訴他：“小秦，你去車間鍛煉一下，拿固定工資，主要是熟悉生產業務，干活多少不計較?！甭毠な前从嫾o工資，來到車間的秦斌武一心想學技術，要讓自己的知識變成產品，變成財富，所以每天他第一個到班，勤學苦干，每月做出產品按計件價值算，超出固定工資的45元一月的2-3倍，可他分文不要，因而在職工中留下了良好印象。后來，他刻苦鉆研，一步一個臺階，由一個實習生成為全廠的技術骨干、科長、副廠長。

  1994年，由于市場的沖擊，加上管理上的失誤，桐木出口花炮廠已是資不抵債，頻臨倒閉，這時組織上一紙任命，秦斌武便成了出口花炮廠的廠長。然而，擺在他面前的是管理混亂、產品積壓、職工工資不能兌現、人心渙散的局面?；ㄅ趶S為什么會變成這樣呢？從煙花行業最基層工作成長起來的秦斌武深知，是管理上的不規范，甚至根本沒有形成“管理”，加上歷年來在投入技術開發上遠不如行業，質量意識差，必然造成產品滯銷積壓，人心渙散的局面。

  怎樣治理這個爛攤子呢？秦斌武這位細心而好學的漢子，憑借平時閱讀大量企業管理書籍所得知識與多年實踐所獲經驗想結合制定了企業內部管理的改革計劃，力排眾議裁減了32名脫產干部，充實到生產第一線；管理人員實行產值工資制，職工實行計件工資制，并宣布副廠長以上管理人員的愛人不能在本廠上班；不搞家族制，職責獎罰分明。從此，廠里精神面貌變了，干職工的積極性空前高漲。

  在秦斌武的帶領下，全廠苦思巧干，不僅擺脫了資不抵債的困境，而且累計向國家繳納稅收270多萬元。由于其貢獻突出，萍鄉市人民政府授予他“優秀廠長”光榮稱號。

  1997年，桐木出口花炮廠已被列入轉制單位。按照當時的情況，秦斌武憑借著自己的能力和膽識，他完全可以另起爐灶去外地擴展一片屬于自己個人的更大天空，可他沒有。

  深秋的夜晚，灰暗的月光下心事重重的秦斌武在廠區里走著，身旁的友人一個勁地說：“斌武，租憑廠子，將來有的是債務和職工的工資及退職、退休費的處理，你有必要去冒這個風險？我勸你另起爐灶‘單干’”。”是啊，單干，自己肯定要輕松許多，然而當他看到全廠一雙雙期盼的眼光正請求他留下，他在思索著他在七歲那年，父親丟下他兄弟姐妹幾個而去，身為長子的斌武，無論多臟、多累的活都干過，困苦的日子他熬過。母親省吃儉用，在黨和政府的關懷，使他念完了小學到高中的課程。往日的生活磨練了他，鍛煉了他的意志，也在他的心底埋下了慈愛的烙印。難道我就不可以為政府分擔一點責任？不，我完全應該去租下這個廠子，好好干！于是他義無反顧地租賃了花炮廠。

  當時，他要面對的是原來廠里的債權債務和職工的工資及退職退休費的處理。那個時候，有的職工和債權人擔心企業轉制后自己的利益會收到損害，紛紛找上門來要他立即算清自己在企業的往來債務，有的要求付給退職退休費。甚至有人擔心企業租賃給個人經營后，職工的工資、獎金、福利得不到保障，紛紛跳槽另謀他就。難題一個接著一個。面對這一復雜局面，他一面找職工和有關人員做工作，談設想，規劃企業發展藍圖，一面多方籌措十幾萬元付清職工一切往來，為要求退職退休的人員辦理手續，從而有效解決他們的后顧之憂，穩定了人心。此后，他還代為兄弟廠發放十幾萬元職工工資，當時，他的主動，深受鎮黨委書記劉幕龍的首肯：“秦斌武是好樣的，他的改制非常成功，沒有給政府留下半點包袱，又將企業辦得紅紅火火?！?/span>

  “斌武，你把弄來的錢全部用于解決遺留問題上，那么廠里生產資金在哪里？”有人提醒他，他回答：“辦法總比困難多?！逼鋵崝[在他眼前是一個個車間停工待料，一張張快要到交貨期的訂單，客戶一個個的來電催貨，然而廠里無貨可供。為了盡快恢復生產，及時向客戶履行合同，他四處奔波，跑銀行、找朋友，拒絕、推諉、婉謝，他全部經受了，但他卻用自己的真誠去感化世俗的偏見，去贏得屬于轉制私營企業的一席之地。結果在上級組織的關懷支持下，終于爭取到20萬元啟動資金，職工們非常支持他，大家放棄休息時間加班加點生產，終于在合同期限內向客戶叫出來高質量的產品，贏得了客戶的信任。這時，昔日外出的員工又回到廠里，他用真情實干換來了人心。

  接著，他又重新組織技術人才，并自己參加新產品的開發。2000年秋，西歐的客商與他簽訂了2000箱火箭。這種產品，他從未做過。善于創新的斌武不會放棄這個難得的機會，竟然大膽開始這個產品的試驗。但這些高空火箭比一般火箭個頭大。面一個個全新的課程，他們每日每夜地奮戰了四天，試驗成功了。然而從試驗到試產到火箭升空的推進技術攻關等等，都不是一帆風順，可他偏要攻克，從早到晚，他帶領技術員們干?；鸺嚠a時升空了，焰花卻不夠，第二次試飛焰花很好，可花色不鮮艷，他與技術人員又反復分析、檢測，發現是藥品的問題。而外商是當年11月15日前要貨，離交貨還剩二個多月，時間不等人啊。

  深夜三點，秦斌武租車直奔長沙凌晨6點購好材料，8點又返回上栗，繼續進行藥料配置，試驗成功了。近半個月時間過去了，30多種火箭試產合格，然后投入大量生產，如期交貨給外商。這時，秦斌武才睡上一個安穩覺。就是這樣一種韌勁，企業每年開發研制新產品100多個以上，每年新產品銷售收入增加100萬以上。憑借完善的制度，狠抓安全生產，秦斌武自1994年至今，從不馬虎工作，他辦的企業未出現一次大小安全事故，受到上級有關部門的肯定。

  “追求完美，創造一流”是秦斌武提出的企業精神，在企業發展過程中，他始終以“公、忠、能、勤、績”的標準來規范員工的行為和提高員工的素質，在全體員工中著力弘揚和塑造企業文化。在十幾年的企業經營過程中，他自始至終以為職工謀福利，為社會做貢獻作為企業唯一的存在價值，力圖通過自己的辛勤耕耘求得企業的發展壯大，用企業經營所得的效益來回報社會。

  在他周密的設計和科學管理下，桐木金坪出口花炮廠在市場經濟的大潮中穩定潮頭，并不斷取得了新的業績。所在企業1997年被萍鄉市人民政府授予“鄉鎮企業突出貢獻”獎，1997-2000年分別被縣、鎮評為“納稅大戶”，1999年又榮獲萍鄉市“先進私營企業”和省鄉鎮企業局授予“江西省鄉鎮企業科技進步示范單位”等光榮稱號。2000年，上萬公路改線橫穿廠區，工廠搬遷，選址馬嶺，2000年9月，共征地500余畝用于擴建，2001年改名“萍鄉市金坪煙花制造有限公司”，2012年，公司第三次征地500余畝新建禮花彈廠，于2013年正式投產，經過三輪的征地擴建，目前公司廠房面積已達1500余畝?，F在的萍鄉市金坪煙花制造有限公司是上栗縣規模最大的一家煙花生產企業，主要有高空禮花彈和表演盆花等主要產品，科技含量高，97%以上供出口，產品供應不求。

  談到花炮生產的未來時，秦斌武充滿自信說：“花炮生產給了我許多原始積累，不過，我們應在增加科技含量上做文章，比如：將人工生產變為機械化生產。我將把這一產業做大做強，出點力，因為花炮是萍鄉地區脫貧致富的產業，效益好，財稅貢獻大。總之，在打下良好基礎后，他將辦一個高科技的企業，促進萍鄉經濟高質量發展?！?/span>

  “服務社會，回報社會”，這是秦斌武的誓言。幾年來，他不斷的為學校捐款，承擔起桐木鎮城孤兒的生活學習費用等等，這一切的一切都是他人品的最好體現。

仰望金坪這個園林式的現代化花炮企業，回想秦斌武改革開放以來的不懈奮斗和實干擔當，我們深信美好的未來屬于這位不畏艱難，不斷進步的開拓者。在新世紀發展的大潮中，他正勇立潮頭，迎風高歌。